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長(chang)(chang)江機械(xie)已經走過了(le)十(shi)幾個年頭(tou)；回首往(wang)事，感慨萬千，展望明天，心(xin)潮澎湃。自2004年成立以(yi)來，我和我的(de)(de)(de)創業(ye)同(tong)事經歷了(le)企業(ye)從小到大(da)，從業(ye)內默(mo)默(mo)無聞到行業(ye)的(de)(de)(de)排頭(tou)兵，從國(guo)(guo)內市(shi)場的(de)(de)(de)熱銷(xiao)到走向五大(da)洲50多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)，經歷了(le)風(feng)風(feng)雨雨，克服了(le)各種困(kun)難，值(zhi)得欣慰的(de)(de)(de)是終于初步(bu)實(shi)現了(le)創建長(chang)(chang)江機械(xie)時最(zui)初的(de)(de)(de)心(xin)愿(yuan)——挑戰歐洲同(tong)類產品(pin)在國(guo)(guo)內市(shi)場的(de)(de)(de)壟斷(duan)地位，創建一(yi)個飲譽國(guo)(guo)內外(wai)市(shi)場的(de)(de)(de)響亮市(shi)場品(pin)牌。

我們公司是自控式(shi)切紙(zhi)機的(de)(de)專業(ye)(ye)生產廠(chang)家。十幾年前，國(guo)(guo)內(nei)市場的(de)(de)這種機器絕大(da)部(bu)分(fen)都(dou)來自歐洲或臺灣(wan)、日本、菲律賓，國(guo)(guo)產廠(chang)家廖廖無(wu)幾。一(yi)個(ge)偶然的(de)(de)機會(hui)，我以(yi)初(chu)生牛(niu)犢敢為天下先的(de)(de)勇氣(qi)，抱著“別人能做的(de)(de)，我為什么不(bu)能做”的(de)(de)志氣(qi)闖(chuang)進了(le)這個(ge)行業(ye)(ye)。起初(chu)在(zai)深圳寶安租用的(de)(de)簡易廠(chang)房里，十幾個(ge)同(tong)事克(ke)服諸(zhu)多困難開始(shi)了(le)創業(ye)(ye)之路，從維修(xiu)舊機、代(dai)理(li)境外機的(de)(de)銷售起步，2004年初(chu)期，搬(ban)入近5000平方(fang)米的(de)(de)獨棟廠(chang)房，逐步進入產品(pin)設計(ji)與投產階段，并漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)明確了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標——辦(ban)一(yi)家生產大(da)型切紙(zhi)機的(de)(de)工(gong)廠(chang)，創自有品(pin)牌；逐漸(jian)(jian)清(qing)晰(xi)的(de)(de)目(mu)標把我們引上了(le)正軌。

2009年(nian)在(zai)持續(xu)、快速發(fa)展的(de)(de)(de)同(tong)時，堅持以“優(you)秀的(de)(de)(de)品(pin)牌、人性(xing)化的(de)(de)(de)服務”的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)戰略，不斷加(jia)大(da)(da)市場開拓、營(ying)銷(xiao)服務和(he)推(tui)廣(guang)工作力度，使營(ying)銷(xiao)網絡和(he)市場占有(you)率得(de)到(dao)有(you)力鞏(gong)固和(he)迅猛發(fa)展；2011年(nian)，再擴展延(yan)伸，在(zai)國(guo)內印(yin)刷行(xing)業重鎮(zhen)——東莞市橋頭鎮(zhen)投(tou)(tou)資興建占地近(jin)4.5萬平方米的(de)(de)(de)工業園區也于(yu)2016年(nian)正式投(tou)(tou)付使用，目(mu)前(qian)年(nian)生產(chan)三大(da)(da)類(lei)十種以上(shang)規格型號的(de)(de)(de)切紙機產(chan)品(pin)，數量達到(dao)350臺以上(shang)，生產(chan)能力位居全(quan)國(guo)首位。隨著規模的(de)(de)(de)不斷擴大(da)(da)，在(zai)做好自身(shen)品(pin)牌CHM的(de)(de)(de)同(tong)時，更(geng)希望(wang)能夠為印(yin)刷前(qian)紙品(pin)加(jia)工行(xing)業的(de)(de)(de)機械制造發(fa)展做出更(geng)大(da)(da)努力。

近十年(nian)來(lai)，每年(nian)在新(xin)產品(pin)研發上的資金投(tou)入約占(zhan)營(ying)業收入10%以上，獲得(de)32項各類專利(li) （如：ZL200420088312.4，ZL200420083405.8，ZL200420088519.1，ZL200730171780.7，ZL200730171781.1，ZL200730171779.4，ZL200820092292.6，ZL201030122288.2，ZL201120104198.X，ZL201120104215.X，ZL201120104227.2，…….）

業界認為(wei)：我公司(si)的(de)(de)多項技(ji)術研發(fa)專利的(de)(de)創新(xin)為(wei)國內“印(yin)刷(shua)前紙品加工機械行業的(de)(de)發(fa)展”起到了不(bu)可估量的(de)(de)推動作(zuo)用；同(tong)時還培(pei)養(yang)了本行業三代產品科(ke)(ke)技(ji)精(jing)英(ying)和(he)大量技(ji)術骨(gu)干，其中(zhong)擁有獨立研發(fa)能力和(he)業績(ji)的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員約(yue)占全(quan)(quan)行業的(de)(de)三分之一(yi)，帶動了整個行業的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)進(jin)步；從本企(qi)業走出去的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員和(he)技(ji)術骨(gu)干、市場精(jing)英(ying)已遍布全(quan)(quan)國數十家同(tong)行企(qi)業之中(zhong)，一(yi)度被同(tong)行尊稱為(wei)“切紙機行業的(de)(de)黃埔軍校”。

長江機械(xie)在(zai)2009年(nian)獲得深圳市高(gao)新技術企(qi)業認(ren)證，2013年(nian)升級為國(guo)家級高(gao)新技術企(qi)業，2014年(nian)有幸被國(guo)家標準(zhun)化委(wei)員會邀請(qing)為分切機行(xing)業標準(zhun)（JB）制(zhi)定(ding)撰寫的(de)企(qi)業。

在(zai)多年的拼搏中，逐漸清晰明確了辦企(qi)業的價(jia)值追求：為客(ke)戶創造(zao)價(jia)值，為員工提供平臺，為企(qi)業實現效益；今后仍將秉承這個追求與承諾繼續(xu)拼搏前行。

目前CHM產(chan)品伴隨著(zhu)企業(ye)市場(chang)的(de)(de)(de)不(bu)斷拓展(zhan)，生產(chan)空間的(de)(de)(de)成倍擴大，也隨著(zhu)生產(chan)力的(de)(de)(de)快速(su)提升，令走出國門(men)的(de)(de)(de)步伐(fa)邁(mai)得更(geng)大、更(geng)穩(wen)、更(geng)堅定(ding)，到(dao)2015年為止，客戶已經遍布五大洲50多個(ge)國家。這些業(ye)績無不(bu)彰顯著(zhu)多年來企業(ye)所提倡和(he)堅守的(de)(de)(de)理念(nian)是正確的(de)(de)(de)——以(yi)優質的(de)(de)(de)品質與卓越的(de)(de)(de)服務(wu)不(bu)斷贏(ying)取市場(chang)的(de)(de)(de)信賴，堅守以(yi)誠信為本的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化宗(zong)旨，在服務(wu)企業(ye)、服務(wu)社會的(de)(de)(de)人生歷(li)練(lian)中得到(dao)內心世界的(de)(de)(de)升華。

多年的(de)創(chuang)業歷程(cheng)讓我(wo)們有了遵循市(shi)場規(gui)律的(de)強烈意識(shi)，相信只有按(an)市(shi)場規(gui)律辦(ban)事才能帶領企業在市(shi)場風浪(lang)中(zhong)不斷前進(jin)。所以我(wo)和我(wo)的(de)同(tong)事堅信，無論在企業發(fa)展(zhan)的(de)順境或是逆境中(zhong)，都(dou)能時時刻刻抱著敬畏市(shi)場、尊重市(shi)場、研讀市(shi)場的(de)態(tai)度(du)，用如臨懸崖、如履(lv)薄冰的(de)態(tai)度(du)去順應(ying)市(shi)場變化來指(zhi)導企業的(de)進(jin)步。

多年的(de)(de)市(shi)場拼搏(bo)中，啟發了我(wo)們要把研(yan)發適銷對(dui)路和引領市(shi)場需求的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)放(fang)在企業操作的(de)(de)第一(yi)(yi)位才是(shi)企業致勝(sheng)的(de)(de)關(guan)鍵。對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)一(yi)(yi)直堅持著“研(yan)發一(yi)(yi)代(dai)(dai)，生產(chan)(chan)一(yi)(yi)代(dai)(dai)，完善(shan)一(yi)(yi)代(dai)(dai)”的(de)(de)遞進型技(ji)術工作方針；同時我(wo)們堅守(shou)著用(yong)品(pin)(pin)質管控(kong)統領采購、生產(chan)(chan)、售后服務(wu)各工作環節，使(shi)CHM產(chan)(chan)品(pin)(pin)長期(qi)受到市(shi)場客(ke)(ke)戶信賴，不斷取得客(ke)(ke)戶的(de)(de)贊許(xu)和同行的(de)(de)默認。

近幾年(nian)，隨著我(wo)(wo)們的(de)(de)產品不斷(duan)熱銷，被客戶(hu)推(tui)崇，以致被大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)機械(xie)制(zhi)造(zao)企業(ye)抄襲仿制(zhi)，同(tong)時我(wo)(wo)們所依存的(de)(de)造(zao)紙(zhi)行業(ye)和用紙(zhi)市場(chang)也發生了(le)變(bian)化，導致從上(shang)(shang)行的(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)轉(zhuan)變(bian)為被動乃至下行的(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)，加(jia)上(shang)(shang)我(wo)(wo)們恰好在此等大(da)氣候下完成(cheng)了(le)企業(ye)第二波擴張(zhang)，使我(wo)(wo)們的(de)(de)市場(chang)表現(xian)出壓(ya)力與不和諧，曾出現(xian)了(le)短暫的(de)(de)惶(huang)惶(huang)不安，但(dan)很快就重(zhong)新振(zhen)作起來。

“實(shi)力來(lai)自規模，品(pin)質(zhi)源于專業”公司擁有(you)專業資深的(de)(de)設(she)計研發精(jing)英團隊，經(jing)驗豐(feng)富、服(fu)務(wu)一流(liu)的(de)(de)工程檢修隊伍，技(ji)術(shu)精(jing)湛、精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)(de)生產和安(an)裝技(ji)術(shu)隊伍，嚴(yan)謹科學(xue)的(de)(de)質(zhi)量管理體系，CHM產品(pin)仍(reng)以每年有(you)近百項改進的(de)(de)業績證明我們沒有(you)辜(gu)負(fu)客戶的(de)(de)期待和信任。

經(jing)過幾(ji)個月的(de)認真總結，謹慎思(si)考，重新(xin)確定了(le)今后(hou)的(de)企(qi)業(ye)發展方(fang)向：走(zou)出(chu)去！走(zou)出(chu)一條小企(qi)業(ye)大市(shi)場(chang)的(de)國(guo)際化外向型(xing)新(xin)道路。比起國(guo)內大部分同行和競爭對手，我們(men)不(bu)僅有外銷市(shi)場(chang)的(de)積(ji)累和經(jing)驗，也具有外銷市(shi)場(chang)的(de)品(pin)牌沉淀(dian)，還(huan)擁有“走(zou)出(chu)去”的(de)軟實力，具備了(le)“走(zou)出(chu)去”的(de)初步條件。

國家提出(chu)的(de)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”戰略為我(wo)(wo)們公(gong)司制(zhi)(zhi)訂(ding)“走出(chu)去”發展方針指明了(le)方向并(bing)給了(le)我(wo)(wo)們調(diao)整發展方向的(de)決心：“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”沿線六十(shi)幾個(ge)國家的(de)切(qie)紙(zhi)機市場對我(wo)(wo)們CHM品牌(pai)并(bing)不陌(mo)生(sheng)；我(wo)(wo)們已(yi)(yi)經結(jie)識(shi)了(le)很多商業(ye)伙伴(ban)，我(wo)(wo)們的(de)產品有著牢固的(de)市場影響力；只待我(wo)(wo)們正(zheng)式把“走出(chu)去”確定為今后(hou)長(chang)期的(de)市場發展戰略并(bing)認真加以(yi)細化去執行。作為一(yi)個(ge)切(qie)紙(zhi)機制(zhi)(zhi)造企業(ye)，一(yi)個(ge)已(yi)(yi)經走進(jin)國際(ji)市場的(de)企業(ye)，我(wo)(wo)們應尤(you)為關注(zhu)國家的(de)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”發展戰略的(de)現(xian)實(shi)意(yi)義。

2015年下半年的(de)(de)市場冷靜期促使(shi)我(wo)(wo)(wo)們認真總結并回(hui)顧了十三年的(de)(de)創業歷程。我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)產(chan)品(pin)所在行業屬于印刷前(qian)紙(zhi)品(pin)加工(gong)(gong)行業的(de)(de)機(ji)械(xie)制造業；大約五(wu)年前(qian)，中(zhong)國(guo)造紙(zhi)業承接了發(fa)(fa)達國(guo)家(jia)放棄(qi)的(de)(de)造紙(zhi)產(chan)能而變(bian)身為(wei)世界第一(yi)位的(de)(de)造紙(zhi)大國(guo)，也(ye)催生了印刷前(qian)紙(zhi)加工(gong)(gong)機(ji)械(xie)行業的(de)(de)快速(su)成(cheng)長(chang)，我(wo)(wo)(wo)們長(chang)江機(ji)械(xie)公(gong)司正(zheng)是(shi)在此(ci)大潮中(zhong)成(cheng)長(chang)為(wei)行業第一(yi)。也(ye)正(zheng)因為(wei)市場形(xing)勢大好，同(tong)行業投資廠家(jia)一(yi)哄而起、一(yi)擁而上，很(hen)快成(cheng)為(wei)小廠林立的(de)(de)惡性競(jing)爭局(ju)面(mian)。2014年后(hou)產(chan)品(pin)供大于求，全行業陷(xian)入拼價格(ge)的(de)(de)惡性循(xun)環混戰，諸多(duo)同(tong)行為(wei)拼價格(ge)而不惜偷工(gong)(gong)減(jian)料，以次充(chong)好，并惡意搶挖研發(fa)(fa)人才(cai)，仿冒鄰家(jia)產(chan)品(pin)偷盜同(tong)行設計的(de)(de)事件(jian)頻(pin)發(fa)(fa)，我(wo)(wo)(wo)們也(ye)身受其害。

到(dao)目前為(wei)止(zhi)，我們(men)長(chang)江(jiang)機械(xie)系統(tong)已在(zai)國內完成了市(shi)(shi)場(chang)合理布(bu)局，下一(yi)步發展(zhan)藍圖的(de)框架是(shi)針對歐(ou)洲市(shi)(shi)場(chang)、印巴次大陸、東非(fei)南非(fei)市(shi)(shi)場(chang)以(yi)及拉美(mei)市(shi)(shi)場(chang)設(she)立四家(jia)境外(wai)(wai)服務(wu)基(ji)地(di)。服務(wu)基(ji)地(di)計劃在(zai)2017年-2019年陸續投入服務(wu)。同(tong)時在(zai)境外(wai)(wai)某地(di)建一(yi)家(jia)關鍵零部件的(de)生產企業向(xiang)境外(wai)(wai)企業提(ti)供核心部件。

我(wo)們規劃的(de)境(jing)外服務基(ji)地將為(wei)當地市(shi)(shi)場(chang)提(ti)供適銷對路產(chan)銷通(tong)暢的(de)產(chan)品，使市(shi)(shi)場(chang)擴大與企業經濟效益成(cheng)長(chang)成(cheng)正比發展。同時境(jing)外生(sheng)產(chan)基(ji)地也將配合當地市(shi)(shi)場(chang)實際(ji)擴充產(chan)品線。國內長(chang)江機(ji)械(xie)-駿興機(ji)械(xie)將為(wei)前方市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)提(ti)供新機(ji)型的(de)研發設計。五年后的(de)香港長(chang)江機(ji)械(xie)將成(cheng)為(wei)更加響亮的(de)市(shi)(shi)場(chang)品牌之星。

在整個(ge)發展進程中，我們(men)還將引入資本市場的力(li)量，把整個(ge)長江機械-駿興機械在境外上(shang)市，將其打造成一家上(shang)市公司，為后續(xu)發展提供新的動力(li)。

展望最近的五年(nian)之(zhi)后，將初步實現我和我的同事們(men)的一個創業宏(hong)圖(tu)，一個機械制造(zao)小企業的發展夢。為此，我將努力再努力。

我們的發展(zhan)規(gui)劃認定，當境(jing)外(wai)服務(wu)基地成立(li)之時，它們會(hui)成為(wei)(wei)依托當地市場需求引入(ru)“印包一體化(hua)”的紙(zhi)加(jia)工后市場項目的基地，也將成為(wei)(wei)引進新(xin)項目的平臺，展(zhan)開市場接納能力擴大價值再造(zao)功(gong)能。即通俗的“雞生蛋(dan)，蛋(dan)生雞”那樣(yang)良性循環再造(zao)功(gong)能。這(zhe)條戰略(lve)發展(zhan)之路預計再用兩個五年規(gui)劃來實現(xian)。

再過(guo)十年(nian)，我(wo)們將實(shi)現(xian)一個小(xiao)型制造企業集團的(de)“夢(meng)”，產能產值將是現(xian)在的(de)10倍以上。我(wo)們多年(nian)來精(jing)心磨礪(li)的(de)“長(chang)江機械CHM”品(pin)牌將真正成為市場馳(chi)名品(pin)牌。

為實現我(wo)的(de)再創(chuang)業(ye)之夢(meng)，我(wo)將(jiang)率領(ling)我(wo)的(de)團隊制訂和逐步實踐我(wo)們的(de)2016-2020年規劃藍圖。

首先，我們務必及(ji)時(shi)地(di)(di)審時(shi)度勢調(diao)整(zheng)甚至打破原有工作(zuo)習慣(guan)的(de)(de)(de)束縛，不(bu)(bu)斷地(di)(di)更(geng)新觀念。正(zheng)如(ru)國內(nei)一(yi)位著名軍事理論家所(suo)指出的(de)(de)(de)：“更(geng)新觀念最重(zhong)要的(de)(de)(de)有兩步：認(ren)識到觀念是軟力量，但卻是決定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)，認(ren)識到不(bu)(bu)斷地(di)(di)自我否(fou)定(ding)(ding)，強(qiang)烈的(de)(de)(de)超(chao)前(qian)意識”。以這種(zhong)“不(bu)(bu)斷地(di)(di)自我否(fou)定(ding)(ding)，強(qiang)烈的(de)(de)(de)超(chao)前(qian)意識”作(zuo)為對我和我的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)進(jin)行再教(jiao)(jiao)育的(de)(de)(de)指導思想(xiang)，作(zuo)為開創(chuang)新局(ju)面的(de)(de)(de)著力點、出發點、立腳點。我們必須(xu)堅持不(bu)(bu)懈(xie)地(di)(di)學(xue)習現(xian)代先進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)發展理念，學(xue)習當下先進(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)成功經驗，尤(you)其要學(xue)會(hui)借(jie)鑒(jian)先行者們失敗案(an)例中的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)訓，將之(zhi)轉化為本企業(ye)的(de)(de)(de)行為營養(yang)以降(jiang)低前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)成本。我們有信心(xin)快速(su)走出市場低谷二次創(chuang)業(ye)。

要做好(hao)當下企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升級的(de)工(gong)作(zuo)真(zhen)是千頭萬(wan)緒，但概括起來是這樣的(de)大綱：抓(zhua)住一條紅線即觀念更新、改(gai)革創(chuang)新；抓(zhua)緊(jin)一項系統工(gong)程(cheng)即全面(mian)品(pin)質管(guan)控；抓(zhua)好(hao)三個關鍵部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)改(gai)造(zao)改(gai)進，“降低成本”、“資金(jin)管(guan)控”、“市場營銷再(zai)造(zao)”。在(zai)這個工(gong)作(zuo)大綱的(de)實施過程(cheng)中(zhong)，始終(zhong)樹立和貫徹新理念新思路新舉措作(zuo)為持久的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)再(zai)造(zao)工(gong)程(cheng)來抓(zhua)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)再(zai)造(zao)工(gong)程(cheng)必須始終(zhong)放在(zai)我們各項工(gong)作(zuo)的(de)首(shou)位。

“思想(xiang)必(bi)須革命，觀念(nian)必(bi)須更新”，我(wo)們必(bi)須“看(kan)到所有(you)人都(dou)能看(kan)到的(de)”，再想(xiang)到所有(you)人都(dou)沒有(you)想(xiang)到的(de)。這是國內某(mou)位軍(jun)事理論家(jia)總結(jie)的(de)至理名言，它將成為我(wo)們企業文化(hua)再造的(de)總綱。因為下(xia)一(yi)步“走出(chu)去”戰略(lve)的(de)實(shi)(shi)施，下(xia)一(yi)個發展戰略(lve)藍圖(tu)的(de)實(shi)(shi)現(xian)，始終依靠長江機(ji)械同事的(de)共(gong)同努(nu)力才能實(shi)(shi)現(xian)。

作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)制造業企業的(de)投資者，一(yi)(yi)個(ge)現(xian)代工業企業的(de)管理者，我深感學習(xi)的(de)至關重要。我將在工作(zuo)實踐中(zhong)不斷學習(xi)去一(yi)(yi)步步實現(xian)自(zi)己(ji)的(de)追(zhui)求，為建立機器(qi)制造業中(zhong)一(yi)(yi)個(ge)企業品(pin)牌的(de)成功而(er)努力。在未來(lai)，企業取得一(yi)(yi)定價(jia)值(zhi)后，企業就不屬于企業本身，而(er)屬于社(she)(she)會，希望通過各種方法來(lai)回報社(she)(she)會，取之于民，用之于民，才能體現(xian)企業的(de)生存價(jia)值(zhi)。

《第二屆中國(guo)印后(hou)一(yi)體化解決方案推介會(hui)》重新聚攏了(le)盛(sheng)鼎(ding)集(ji)團十(shi)家企業(ye)和(he)十(shi)一(yi)個品牌，向國(guo)內(nei)外市(shi)(shi)場(chang)再(zai)次展示了(le)這家市(shi)(shi)場(chang)運(yun)作聯合體的(de)市(shi)(shi)場(chang)魅力及(ji)聯合體內(nei)部的(de)凝聚力和(he)企業(ye)共生共存新形態(tai)。從市(shi)(shi)場(chang)理論上無疑已經是(shi)一(yi)種創(chuang)新的(de)模(mo)式，一(yi)種創(chuang)新的(de)嘗(chang)試(shi)。能否引起(qi)理論界的(de)關注則(ze)是(shi)另一(yi)個話(hua)題，倒是(shi)再(zai)次證明(ming)理論總是(shi)灰色的(de)，實踐之樹常青。

我(wo)(wo)作為(wei)本屆推介會的(de)(de)東道(dao)主，我(wo)(wo)粗略總結(jie)一下(xia)，我(wo)(wo)們(men)(men)十(shi)(shi)家企業有著顯著的(de)(de)幾點(dian)共(gong)性，正如中國(guo)古(gu)話所(suo)說，龍(long)生(sheng)九(jiu)種各有特色，但它們(men)(men)共(gong)同(tong)姓(xing)龍(long)，展(zhan)會聚攏的(de)(de)十(shi)(shi)個(ge)企業十(shi)(shi)個(ge)品牌有幾點(dian)共(gong)同(tong)的(de)(de)社會屬性：

· 都屬于各(ge)自專業內的“高(gao)大上精(jing)尖”產品(pin)。

· 都擁有各自專業的“自主知識產(chan)權”。

· 在各自(zi)的專業細分市場屬于前三甲的市場地(di)位。

· 都(dou)有勇于(yu)創(chuang)新的(de)(de)領軍人物和(he)團結奮進的(de)(de)骨干(gan)團隊(dui)。

· 相似(si)的企業文(wen)化(hua)理念(nian)——尊(zun)重市場，展會是一(yi)種(zhong)強強聯合(he)，優勢(shi)互補(bu)文(wen)化(hua)的體現。

未來(lai)長(chang)江(jiang)機械的(de)(de)發展(zhan)，我想總結幾句：企業尤其是(shi)小(xiao)微企業要抓住二條“救(jiu)命(ming)符”，一(yi)是(shi)“一(yi)帶一(yi)路”走出去的(de)(de)歷史機遇可能(neng)對中國企業來(lai)說有10-15年的(de)(de)時間，二是(shi)乘“供(gong)應(ying)側(ce)結構性改(gai)革”的(de)(de)大勢(shi)，一(yi)層層向供(gong)應(ying)鏈上游要改(gai)革成果即品質(zhi)、服務、價格，“提(ti)高(gao)整條供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)抗險圖強”能(neng)力，輔以(yi)市(shi)場側(ce)應(ying)對能(neng)力的(de)(de)提(ti)升，諸如由單兵(bing)作業到組建“兄(xiong)弟連”，小(xiao)舢板聯合成大戰艦等。